Mądrość bycia liderem Szkolenia zarządzanie zespołem   "Największym dobrem, jakie możesz wyświadczyć innemu człowiekowi, nie jest to, że podzielisz się z nim swoim bogactwem, ale że odsłonisz przed nim jego własne" Benjamin Disraeli

• Wszystkie osoby zarządzające zespołem
• Kadra menedżerska średniego i wyższego szczebla

• Podniesienie umiejętności związanych ze świadomym zarządzaniem zespołem dopasowanym do poziomu dojrzałości jego członków
• Kształtowanie postawy lidera zaangażowanego w wydobywanie potencjału swojego zespołu
• Nabycie wiedzy na temat stosowania narzędzi menedżerskich adekwatnych do dojrzałości pracownika (jego kompetencji i motywacji)
• Poszerzenie samoświadomości własnego stylu zarządzania oraz sposobu oddziaływania na zespół

• Wzrost umiejętności menedżerskich liderów zespołów
• Wzrost świadomości dojrzałości, motywów działania i potrzeb podwładnych
• Lepsze radzenie sobie z różnicami zdań i konfliktami w zespole
• Poprawa komunikacji w zespole
• Wzrost motywacji, entuzjazmu i zaangażowania członków zespołu
• Lepsze wykorzystanie potencjału zespołowego

1. Różne style zarządzania zespołem

• największe wyzwania w zarządzaniu zespołem
• autodiagnoza własnego stylu zarządzania - test
• znaczenie osobowości i jej wpływ na sposób zarządzania
• wyzwania współczesnego rynku pracy – paradygmaty przywództwa, 5 perspektyw myślenia menedżera
• przykłady i wzory innych firm
• model przywództwa sytuacyjnego wg K. Blancharda, przywództwo inteligentne emocjonalnie wg D. Golemana

2. Kierownik czy Lider zespołu

• po czym poznasz słabego lidera - 7 grzechów głównych w zarządzaniu zespołem
• typowe różnice w zachowaniach kierowników i liderów zespołów
• jak stać się wyjątkowym liderem - 5 praktyk wzorcowego przywództwa wg B. Posner/ J. Kouzes

3. Budowanie zespołu – przydatne narzędzia

• jak dobierać członków zespołu – typy osobowości i role zespołowe (M. Belbin)
• fazy rozwoju zespołu
• zarządzanie konfliktami
• przejrzysta komunikacja w zespole – reguły i zasady otwartej komunikacji
• efektywne spotkania, efektywne zespoły projektowe
• zasada "empowermentu" w zespołach

4. Zarządzanie podwładnymi

• efektywne delegowanie i monitorowanie uprawnień
• wady i zalety systemów motywacyjnych
• ocena pracy podwładnych
• trudne rozmowy personalne
• coaching i mentoring personelu

5. Umiejętności menedżerskie

• podstawowe zasady udzielania informacji zwrotnej
• jak konstruktywnie chwalić i krytykować pracowników
• sposoby twórczego rozwiązywania problemów
• konfrontacja przekonań
• polecenia służbowe
• 20 nawyków, które przeszkadzają nam odnieść sukces (M. Goldsmith)